服装库存网站哪个好,服装库存网站有哪些? (服装库存回收)

现在哪个平台能拿到好的服装尾货或者是库存货？

　　尾货和库存是服装厂家和商家最头疼但又不得不面对的问题，像我们工厂做了这么些年，虽然年年都会处理些尾货和库存货，但日积月累还是几万件压在仓库里。大的商家和工厂几十万件也不稀奇了。

　　至于题主问哪个平台有尾货和库存货，应该是想从收尾货库存货的客户那边拿货去零卖的吧。这类的实体和网络平台都不少。

　　如果你是零售商家想找做尾货的实体批发商家，我所了解的，可以直接去杭州四季青市场，那边就有摊位专门出售尾货的，像夏天的一件T恤统价3元，5元到10几元不等都可以拿到。因为那些专收尾货的老板经常来我们这边工厂收货的，他们这种大老板资金雄厚，基本都是包下整个仓库来谈价的，收过去后再批给那些零售商家。

　　如果你是找网络平台的话，可以去批批网，那边也有很多服装库存货和尾单。而且现在这个网站还推出了抖音和直播平台，可以通过视频看到实物。

　　浙江湖州那边，广东中山那边以前也有客户一直来我们这附近的工厂来收货，但具体情况不是很了解，就不在这边乱推荐了。真正有需求可以直接去市场看看。

　　对于库存货来说，收库存的大老板都喜欢那种量大的整单货，跟工厂好谈价。但那种货源现在越来越少。毕竟现在大工厂也越来越少。反而是小工厂越来越多，小订单越来越多。工厂的一些小单尾货，可能价格比大单要贵些，量太少大老板看不上，倒是很适合打算那些做零售的商家。所以对于零售商家也可以直接去那些规模不大的工厂去找找尾货和库存货。

　　我是裁缝方师傅，如果有同行服装工厂需要处理库存尾货，或者您正在做库存尾货生意的朋友，包括那些需要库存尾单的零售卖家可以和我联系，我这边可以免费帮您对接下资源。如果感觉这个内容有用，也希望您能关注下我，给我点赞，谢谢！

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品牌服装库存尾货哪里可以到？

　　然我做的不是女装，但对于库存尾货知道一点。
　　1、库存尾货，严格来说就是厂家或者是生产多了销不完，或者款式不好销不动，造成仓库积压，为了盘活资金，降价处理，这就是尾货，至于库存时间就不一定，也许几个月，也许几年。
　　2、市场上还有一些所谓的品牌库存尾货，根本就不是尾货，而是打着尾货折扣的名义进行的一种促销手段。
　　3、还有一类干脆就是假货，打着品牌的名义，实则是一些小作坊里生产的假冒伪劣产品。
　　4、提一提流行的外贸尾货，国外客人到工厂下订单，因为他们标准较高，厂里会多生产一部分，比如5%－10%，以免交货的时候有少量不合格的。外商只拿走订单需要的数量，多生产的这一部分就是尾货。但现在市场上大多打外贸尾货的也不一定就是，也有小作坊在假冒。
　　总之，货源很多很杂，批发商也是八仙过海各显神通，还是需要仔细分辨。

服装店的库存，大家都是怎么解决的 ？

　　库存管理，其实就跟『吃饭』一样！

　　许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒诞。

　　胃比作仓库

　　假如我们把人的胃看作是仓库，把下订单收货看作进食吃饭，把销售行为看作是人体的消化吸收，把处理沉淀库存看作排毒的话，那么吃饭和库存管理是不是有很多共通之处呢？

　　误区一：暴饮暴食，导致库存积压

　　吃饭不能暴饮暴食，这是常识。但在实际的库存管理过程中却经常存在暴饮暴食的现象，避免吃撑的办法就是要清楚自己的饭量到底有多大。

　　对于库存管理来说，避免积压首先要清楚自己能销售多少，销售量的预测是最基本的要求。我们应该仔细对历史销售数据进行分析，而不是凭借大概的印象来判断。

　　就像我们不能把一天三顿饭合到一顿吃一样，我们也不能一次下一个很大的订单，以“一劳永逸”，因此设定合适的订货频率是非常必要的。

　　误区二：因噎废食，进入“饥饿状态”

　　有时我们过于强调要避免库存积压，很多人自然而然地认为减少积压要减少订货和库存量，这往往会导致缺货情况的存在。

　　人体长期吃不饱而处于饥饿状态，自然会导致营养不足。货源不足，则会丧失交易的机会，导致销售业绩的下滑。

　　那应该如何避免缺货呢？对销售量进行预测，然后按“1.5倍原则”订货。

　　举个例子，某服装品牌月销100万，那么周销售预计25万左右，假设我每周订一次货，则仓库用于周转的库存应该为25*1.5=37.5 万。

　　误区三：偏食，导致“隐性饥饿”

　　吃饭不能仅仅满足于吃饱，还要吃得好，消除偏食。库存管理也同样讲求“膳食搭配，营业均衡”，这就是库存结构的合理性问题。

　　目前比较先进的方法是ABC库存管理法。

　　ABC库存分类管理法就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制，找到关键的少数和次要的多数。

　　误区四：没有及时“排毒排泄”

　　在库存管理过程中，往往会出现一些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾，往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。

　　而影响我们库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存。这些正如人体无法消化的垃圾。

　　但是，沉淀库存产生后，做到更好地去除呢？下面女装网小编为大家奉上几个小技巧！

　　库存产生后如何合理消化

　　1打折处理

　　清库存最有效的办法就是特卖。以低于市场价几折作为卖点，来吸引消费者，这样，终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时，能带动其他正价品的销量，也可以把这种损失减少到最低。另外，如及时清理库存，能盘活资金，再进一些畅销货，也能补偿一定的损失。所以，终端在清库存时，不要犹豫，应当果断，该出手时就出手。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装将更加廉价不好卖。

　　2联合促销

　　这里所谓的联合促销法，主要是指代理商与经销商之间的联合。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，效果非常不错。曾经也有经销商表示库存在商场特卖效果非常好，很多时候自己甚至会向厂家直接要库存。所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。

　　3举办活动

　　任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。

　　4搭配其他季节服装出售

　　春秋装及夏装都可以跨季出售，能作为冬季打底装，也能搭配当季节时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。

　　5当作库存，来年再卖

　　过季的服装并不一定会过时，按服装流行的周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，特别是在来年提前入市，仍将是热点服装。所以，可以把过季的服装留下来，来年提前上市，这样比新款上市更方便快速，更能冲击消费市场。当然如果你的资金充裕，可以考虑这样。一般都建议让资金流动起来，更利于店铺成长。