林格曼效应 (林格曼效应)

Ringelmann 著名的“拉线”实验，通常被称为“Ringelmann 效应”，分析了一个人在拉线过程中在群体中的行为。

法国农业工程师Maximilian Ringelmann 在1861 年至1931 年著名的拔河实验中注意到，当拔河人数从一个人逐渐增加到一群人时，集体力量并不等于总和的个人优势。增加到三人的时候，实力只相当于两个半人的总和。

你从研究林格曼效应中得到的教训是，团队中的每个人都有责任感。当一个人处于拔河中时，他必须尽力假设这是对拔河有益的行为，或者是他期望完成的任务。因为此时没有其他人可以依靠，贡献与否一目了然，责任也很明确。

在心理学上，这种现象被称为“林格曼效应”。林格曼是法国的一名农业工程师。根据Ringelmann 的测试，虽然整体拉力在增加，但每个成员施加的平均拉力却在下降。

但坦白说，我觉得还是要看具体的任务。比如，篮球只有5个人，棒球有9个人，***需要11个人。你说这是一个实验。以下是故事的副本。 “拉绳子”实验通常被称为“林格曼效应”。

16 林格曼效应林格曼著名的“拉绳”实验分析了一个群体中单个人在拉绳过程中的表现。当他让越来越多的人参与拉绳时，林格曼发现，尽管整体拉力增加了，但每个成员施加的平均拉力却下降了，这与团队工作时成员更努力工作的传统理论相矛盾。

这就是“社会逃避现象”林格曼效应一般来说，当大多数人同时用力时，产生的力小于每个人力的算术和。人越多，这个效果越明显，因为人多。都认为“我一个人无所谓”，增强个人责任感，防止逃避。

Maximilian Ringelmann 是一位法国工程师。 1913年，他调查了马车的效率。他发现，两匹马一起拉车的效率，还不到一匹马的两倍。出乎意料的是，他将调查范围扩大到了人类。他让很多人一起拉一根绳子，每个人量一下。

1913年，法国工程师林格尔曼研究了马车的效率。她发现，两匹马合力拉一辆马车的效率，还不到一匹马的两倍。这个结果让他很吃惊，于是他将调查延伸到人类身上，他让很多人一起拉一根绳子，测量每个人释放的力量。他发现两个人一起拉了一根绳子。

Maximilian Ringelmann，她在早期研究中发现，拉绳子的人越多，每个人付出的努力就越少，她说“如今，团队在组织中司空见惯。从管理的角度来看，人们越来越意识到团队是更有效地控制绩效的管理者个人团队成员。

Maximilian Ringelmann 是一位法国工程师。 1913年，他调查了马车的效率。他发现，两匹马一起拉车的效率，还不到一匹马的两倍。出乎意料的是，他将调查范围扩大到了人类。他让很多人一起拉一根绳子，测量每个人释放的力量。

Ringelmann 著名的“拉绳子”实验，通常被称为“Ringelmann 效应”，分析了一个人在拉绳子时在群体中的行为方式。随着越来越多的人参与拉绳，林格曼随后测量了拉力的大小，林格曼发现虽然整体拉力增加了，但每个成员的用力都更大了。

然后林格曼测量了拉力的大小。随着越来越多的人拉绳子，林格曼发现，虽然整体拉力增加了，但每个成员施加的平均拉力却下降了，这与成员团队合作时的情况一致。与传统理论相反，Ringelmann 将其归因于当时所谓的“社会惯性”，即一个群体或一群人将成为一个群体的一部分的想法。

Ringelmann 著名的“拉绳”实验，通常被称为“Ringelmann 效应”，分析了一个人在拉绳过程中如何在一个群体中表现，因为他让越来越多的人参与拉绳。当时，他发现虽然整体拉力增加了，但每个成员施加的平均拉力却下降了，这与团队工作时成员更努力的传统理论是一致的。

Ringelmann 著名的“拉绳”实验，通常被称为“Ringelmann 效应”，分析了一个人在拉绳过程中如何在一个群体中表现，因为他让越来越多的人参与拉绳。他发现虽然整体拉力增加了，但每个成员施加的平均拉力却降低了，这与团队工作时成员付出更多努力的传统理论相矛盾。

Ringelmann 著名的“拉绳子”实验，通常被称为“Ringelmann 效应”，分析了一个人在拉绳子时在群体中的行为方式。随着越来越多的人拉绳子，Ringelmann 随后测量了拉力的大小，Ringelmann 发现虽然整体拉力增加了，但每个成员施加的平均拉力却减少了。