合作伙伴关系是什么意思,中国东盟全面战略合作伙伴关系 (合作伙伴关系是什么)

合作伙伴关系

　　合作伙伴关系是人与人之间或企业与企业之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。
　　具体表现在：
　　　　1、发展长期的、信赖的合作关系。
　　　　2、这种关系由明确或口头的合约确定，双方共同确认并且在各个层次都有相应的沟通。
　　　　3、双方有着共同的目标，并且为着共同的目标有挑战性的改进计划。
　　　　4、双方相互信任、共担风险，共享信息。
　　　　5、共同开发，创造。
　　　　6、以严格的尺度来衡量合作表现，不断提高。

如何理解重视合作伙伴关系？

　　合作伙伴关系能够带来利益最大化。

　　考虑到现实中的合作往往都是有期限的，不可能长期重复进行，这意味着一次持续一段时间的合作结束之前，人们会寻找建立新的合作关系，此时还是有可能产生背叛。

　　在这里，信任关系发挥着十分重要的作用，否则，如果没有信任，每个对局者都认为对方最终会背叛，均试图先于对手采取背叛做法，以便确保自己能从中获益，以此类推，是不可能建立起初始的合作关系。

　　企业间的信任是指合作双方彼此相信，在没有约束监督的情况下，不会采取利己的机会主义行为，并且在做任何事情之前会考虑给对方带来的影响。企业的不信任，必然会产生利已主义，需求放大效应，甚至商业秘密泄露――“信息风险”及合同关系破裂。

　　而企业间的相互信任不仅节约了监督成本和交易成本，提高了交易效率，更好地满足了顾客需求，而且有利于合作关系从操作层面向战略层面过渡。战略合作关系是建立在相互高度信任基础之上的，而相互猜疑往往是合作关系破裂的主要原因。

　　尽管如此，仍不能否认，为防止对方背叛，在真正终止合作前，还是需要努力营造双方持续的合作，同时在进行合作关系的建立时，需认真评估双方合作关系的可能的持续期。

　　按照最优对策的要求，始终保持自身对背叛及作用的适度回报能力，是制约损人利己行为、保持互惠共生合作关系的最有效的武器。

战略合作伙伴关系是什么意思？

　　战略合作伙伴关系是一种基于高度信任，伙伴成员间共享竞争优势和利益的长期性、战略性的协同发展关系。

　　所谓战略合作伙伴指能够通过合资合作或其他方式，能够给企业带来资金、先进技术、管理经验，提升企业技术进步的核心竞争力和拓展国内外市场的能力，推动企业技术进步和产业升级的国内外先进企业。

　　中国的“伙伴关系”定位

　　中国一直沿用“伙伴关系”定位双边关系。其名称主要分为：伙伴关系、全面伙伴关系、合作伙伴关系、全面合作伙伴关系、战略伙伴关系、战略合作伙伴关系、全面战略伙伴关系、全面战略合作伙伴关系、全面战略协作伙伴关系等。中国社会科学院当代中国研究所研究员王巧荣表示，上述关系之间的差异并没有明确定义。

　　战略伙伴关系指在双边或多边国际事务中，在重大国际和地区问题上，相互协调、相互配合、相互支持；全面伙伴关系涉及伙伴国间共同关心的所有问题。

什么是合作伙伴

　　合作伙伴关系是人与人之间或企业与企业之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。

合作伙伴关系含义：

1、发展长期的、信赖的合作关系。

2、这种关系由明确或口头的合约确定，双方共同确认并且在各个层次都有相应的沟通。

3、双方有着共同的目标，并且为着共同的目标有挑战性的改进计划。

4、双方相互信任、共担风险，共享信息。

5、共同开发，创造。

6、以严格的尺度来衡量合作表现，不断提高。

拓展资料：

论述创业中有合作伙伴的重要性：

合作伙伴可能在资金方面能帮助你，也许在市场开拓或销售上能弥补你的不足，也许能在技术方面助你一臂之力，也许能起到很好的参谋或军师的作用，也许他手中有着很好的社会关系和资源。

总之，合作伙伴是一种合作过程中能力的互补，通过能力的互补达到成功或发展壮大的目的。当然，既然是合作伙伴，就要做到共同投资，有福共享，风险共担。所以，创业并不一定非要合伙人不可，当你自己的能力和实力能够做到的事情就无需合伙人。

有几个方面要注意：

1、要有一个保障制度　确保每一个股东的合法权益

2、几个合伙人中要有一个大股东，可以左右局面的。

3、建立企业的组织架图。明确第一个岗位的责权利。

4、面向社会招聘优秀人才，不能股东完全代替公司的运作。

5、定期召开董事会。

6、建立监督制度。

7、逐步创建企业文化。

这样机会一定会有的。所以，不管是在前期还是正在进行时，合约是一定要有的，凡事都需要白纸黑字的写下，不要怕难开口，要想真正的合作下去，那就是要先小人后君子。

在合作之前最好是事先约定好一旦出现争议的解决办法，一般一个公司两个老板很容易会出现分歧，如果两个老板彼此意见不合互相诋毁的话，那么下面的员工也会迷茫。所以，创业要齐心才好，合作需要有一个共同的目标。

如何处理好合作伙伴之间的关系呢？

　　这个要看朋友之间把持了，处理好一点，分工明确一点，利益找一个平衡点，不要太计较个人得失，个人贡献，计较多了，反而别人认为你不合了，但是彼此都要有个度，什么都是平等的，我付出的多，但是你也有一定的付出的，只是不是你付出了，我立刻就要付出，有一定的时间啊，机会啊去付出。反正彼此在一起合作就要同心一气，不然那就是合作失败的根本点。当意见有分歧的时候，也许是个不能冷静下来的时候，每个人都有一时的冲动的，这个时候要有一个能那主意的人来定夺，然后大家一起在讨论这个方法是否可行。当利益有一点分歧的时候，我们要想到是长久的合作，不是当时的这点利益就能做什么的，要想到长远的；但是怕长期就是这样页是一个因素，所以一开始就的明澈利益关系。