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项目bp是什么职位,项目bp模板 (财务项目bp是什么意思)

作者:殳依薇 生活妙招 2023-04-22 07:22:07 阅读:28

bp商业计划书,其中"bp"代表什么意思?

项目bp是什么职位,项目bp模板 (财务项目bp是什么意思)

BP(Business Plan)全称为商业计划书,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
  商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

bp是什么意思?

bp的意思有很多种,有白嫖,并且BP是电子竞技游戏中的一种比赛术语,职场上的BP是业务伙伴的意思,还指基点 Basis Point(bp)用于金融方面,债券和票据利率改变量的度量单位。

bp有多种意思,比如白嫖,意思是嘴上说喜欢,但不为他花钱,不买专辑不买周边,不看演唱会,不买电影票等,却又享用其他人资源的人,常用于饭圈。除此之外,该词也常常被用在游戏圈中,游戏白嫖***常指购买正版游戏寻找破解版的玩家,以及不氪金的一些游戏玩家。

BP是电子竞技游戏中的一种比赛术语,是BAN/PICK的简称。BAN意为禁用,PICK为挑选,但这种概念引申到各类游戏上也有着不同的细节含义。在队长模式中,比赛双方需要通过若干轮的禁用和挑选最终确定本场比赛对决的内容。

职场上的BP是业务伙伴的意思。BP中的B指的是Business,是业务、商业的意思,P指的是Partner,是伙伴、同伴、同伙的意思,连起来就是业务伙伴。

bp是指基点 Basis Point(bp)用于金融方面,债券和票据利率改变量的度量单位。1个基点等于0.01%,即1%的百分之一。基点经常被缩写为“BP/BPS”。

哪位朋友告诉我:在公路工程制图中BP什么意思?

bp(Base Point),基点,多用在收益率,增长率的描述和描图的坐标中。例如上涨30bp,指上涨30%的1/100 。也就是30的万分之一

股权众筹项目BP审核标准

1.项目信息完整;2.团队***专注经营本项目,团队成员就学、工作简历清晰、明确(具体到时间节点、单位、职务);3.商业模式或技术方案清晰、聚焦、有市场可行性;4.融资额度合理,用途清晰,分期付款方式合理;5.股东出资、历史财务数据清晰明确、逻辑合理。

投资人感兴趣的BP到底怎么写?

创业的朋友都知道,商业计划书是融资的敲门砖,一份好的BP有助于增加和投资人建立连接并与之沟通交流的机会。
很多创业者的项目不错,能力也很强,却偏偏投资人没兴趣,导致失去融资机会。那么早期项目如何写BP,主要从以下4个方面给大家分析一下:
BP的本质
BP是创业公司的股权销售广告,是梦想的说明书,一定要突出你独特的卖点。
一份合格的BP需要哪些内容
1、首先需要介绍的就是我们做的是一件什么事。一般情况下,初创公司做的不会是一件很宏大的事情,一句话简单的概括自己正在做的事情就可以。
2、为什么这件事值得做。投资人投一个项目,他是希望自己投钱之后,项目是有价值的,所以这件事为什么值得做就显得尤为重要。行业规模是投资人判断项目是否值得的第一个点,所以要在BP里写出你要做的这件事有多大的市场规模、目标用户数量及市场的痛点是很重要的。
3、我们怎么去做。关于怎么去做是包含多种方面的,如技术壁垒、产品升级、模式创新等方面。
4、商业模式。将具体产品和业务抽象成一个业务模型,形成商业闭环。
5、目前的进展。虽然大家是早期项目,但没有人只是有一个想法就可以拿到融资的。投资人还是比较保守的,他们希望看到数据、价值才会投资。进展可以从产品研发进展、运营数据、执行力、迭代速度方面进行剖析。
6、团队(我们为什么能做成这件事)。一个项目应该是由一个核心带着小伙伴一起做起来的,创始人可以写写自己以往经历的闪光点。如果没有也不必太在意,草根团队更重要的是扎扎实实的把事做起来。
7、18个月的规划。设定一个18个月的阶段目标,以及达成这个目标的具体计划。
8、融资方案。为了实现自己的阶段目标,大概需要多少钱,这些钱会怎么分配使用。另外需要说明股权结构是怎么样的,投资人会看你的股权分配是否合理。


写BP常见的错误
1、内容缺乏逻辑;
2、过多堆砌信息,内容冗长臃肿;
3、大段文字描述事情,缺乏相关图标、数字;
4、迷失于细节之中。
写BP需要注意的地方
1、理解投资人的思维方式;
2、创始人应该自己写商业计划书,深入思考、梳理自己所做的事;
3、把BP当做一个产品去做;
4、多用图表和数字,少用文字;
5、至少在一个点上能给投资人新的认知。
部分问题解答
1、员工的股权是提前预留还是用时稀释?
应该提前预留,期权值不用单独列出来,由创始人代持就可以了。股权也是创业者最常犯的错误,大多数项目是朋友一起做,导致股权分布太平均,不利于以后项目的管理与发展。
2、BP内容多大合适呢?
不超过5M,如果内容太过繁杂冗长,会让投资人感到疲倦,找不到闪光点。
本次就暂且给大家介绍这么多,有什么问题可以在下方留言,或者联系我:monologue-of

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