人机物法环各代表什么?，人机物法环包括哪些内容 (人机物法环各代表什么?在护理不良事件中代表什么)

冲压件企业的人机料法环管理里模具归类为法吗?

模具属于工具，4M里属于machine，机，这个机包括机床和模具

请问在注塑界的.人-机-物-法-.环.应该怎么理解回答？

1MPa=10bar 10KN=1T 这里并不冲突，在注塑机的试机电脑界面上的65后面的单位就是bar，我们通常所说的锁模力是以吨为单位的，其实你可以买点注塑工艺的书多看看，多接触自然就会很清楚了．

怎样用人，机，物，法，环分析客户投诉

建议如下：
1、分析客户投诉，初步找出问题所在。
针对问题，细查：
2、人，看记录，操作者是否按照三按开展工作
3、机。考察设备的完好状况，是否是带病工作
4、物，就是原材料。是否使用了合格的原材料。
5、法。看所使用的生产文件等是否经过评审，是否是成熟的文件
6、环。指环境。环境是否符合生产要求
最后找出问题的根本，进行改进

设计中的人机关系需要实现的目标是什么？如何实现合理的人机关系

您好，希望以下回答能帮助您 人机料法环是: 人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。 附： 所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。 人 是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。 如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。 如您还有疑问可继续追问。

抑菌圈法如何计算抑菌率

以log(浓度)为横坐标，直径为纵坐标作图！