万科物业正式员工待遇 (万科物业住这儿app)

有没有在万科物业上班的，万科物业福利待遇怎么样？

根据中国物业管理协会《物业管理行业发展报告》2013版显示，万科物业位于物业管理综合实力top200第一位，管理规模TOP100第一位、总资产TOP100第一位、年经营收入TOP100第一位、年纳税总额TOP100第一位、TOP200服务特色第一位。作为物业管理行业名副其实的老大，本文根据互联网收集的数据对万科物业的总经理、副总经理、助理总经理、职能部门经理、项目经理、副经理、助理经理、职能主管、业务主管、办公室人员、司机、保安、工程、客服人员薪酬、奖金和福利进行分析。

T P���0声明：本数据并非万科物业一手资料，其真实性有待确认，本文仅为同行学习之用，禁止用于商业用途，本人亦无意侵犯万科物业商业机密。

一、员工收入构成

从一份数据来看，万科物业公司员工收入共由薪酬、奖金和福利构成，其中奖金分季度奖、半年奖、年终奖、经营提成、股权分红；福利分为年度车费补贴、年度通讯补贴、年度冬夏福利、年度年终福利、年度其他现金福利、年度其他非现金福利。

二、员工年度收入

（一）高层年度收入

图1万科物业高层薪酬福利标准

万科物业总经理705400-830400元，副总经理321700-416700元，助理总经理250500-345500元，职能部门经理195950-240937元。

（二）中层年度收入

图2万科物业中层薪酬福利标准

万科物业项目经理179700-224687元，副经理163450-208437元，助理经理96550-135535元，职能主管73650-97385元，业务主管73650-97385元。

（三）低层年度收入

图3万科物业低层薪酬福利标准

办公室人员28900-45400元，司机34100-43800元，保安17400-31550元，工程28700-38300元，客服人员31900-41000元。

备注：货币单位为人民币，元，统计周期为年度，各岗位收入明细见各层收入明细构成图。

三、员工收入分析

万科物业总经理基本收入占年收入27%-32%、奖金收入占年收入65%-62%、福利收入占年收入8%-7%；项目经理基本收入占年收入52%-58%、奖金收入占年收入33%-31%、福利收入占年收入15%-11%。

图4万科物业高层薪酬福利构成比例

图5万科物业中层薪酬福利构成比例

图6万科物业低层薪酬福利构成比例

四、特别说明

1.万科总经理月薪没有得到数据，但是从交谈中得知年收入在80万左右（现金收入，税前），不含其它交通福利之类，法定的保险和公积金均按照成都市的最高限额购买比例为15%；总经理一般是集团下派的，享受外部区域津贴和集团经营提成和分红奖金，此类奖金大致在30万左右，每年根据集团业绩不同而不同；

2.万科总经理的车辆是公司配置的，因此车辆的费用是全报销，但是仍然领取相关的车费补贴，每月按照3500领取；

3.万科物业总经理为开发公司助理总经理级别；

4.万科的部门经理以上岗位年终奖是没有基数的，主要是按照公司经营提成和客户满意度奖金两项组成，主要发放方式为：客户满意度奖金+分公司经营提成，然后根据公司在集团的排名后以工资为基数一般在8-10个月的薪酬计算出总额后发放给分公司由分公司自行发放；

5.助理经理和主管级别的年终奖主要是以2个月工资为基数后，各项目根据项目客户满意度+项目经营提成组成，如果客户满意度和经营情况没有达到公司目标则没有相应的奖金，但是有两个月薪酬基数，但是项目经营提成总额在2-4个月薪酬之间。

6.从万科薪酬福利设计来看，只要是部门经理以上的人员薪酬固定部分占据了少数，而公司的业绩好坏直接影响了个人的收入，从表现来看，薪酬结构设计合理；

7.万科的组织架构很简单，职能部门没有设置助总、副总但是其工作内容和工作职责及对组织的影响力基本可以在助总、总监级别，而项目经理和项目副经理级别的人员差异不大，在带宽内部很有可能出现倒挂现象；和我们的组织架构基本一致

8.万科保安8小时上班，小时工资为6.25元，客服双休购买公积金，工程单休购买公积金；

为何现在万科物业的服务质量变的这么差？

小区业主自治制度是建设稳定和睦幸福快乐小区的有益途径

业主自治制度是业主摆脱开发商后期盘剥的有效方法

取消物业，降低生活成本，，自己的事情自己管，无可厚非！推动业主自治制度建设，维护业主低成本高品质生活质量的合法权益，是广大普通业主的共同努力方向，也需要全体业主共同努力争取！

维护业主合法权益，需要共同努力，参与业主自治推进，不应该过分依赖其他第三方机构的插入，事实证明，靠天靠地不如靠自己努力，因为，蛋糕摆在眼前，眼馋的人都想以各种理由染指呢！

首先，必须摒弃一切将商品房小区的的服务职能划“归”给所谓第三方这种虚望之举，必须明白一个现实真理“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，一切决定权必然是由业主自己决策，才能有效保护业主权益。

其一、物业企业之祸

买房交易初期，买房人处于被开发商制定的规则控制的一方，不得不在被动中接受开发商强制设计的合同、包括开发商安置的物业公司及其物业费定价。

交房过程中及以后，商品房生活小区物业公司管理中各种侵害业主权益事件频发。加之商品房小区人员来源复杂，业主处于分散状态，无法抗拒开发商、物业公司日常管理中的诸多强买卖、不平等规约合同、侵权事件发生。

长期以来，虽然业主本来是雇主，然而现在已经彻底沦落为＂被消费群体＂，倍受这样一种强买强卖式的物业管理欺压欺诈。

各种形式的黑物业通过各种手段分化瓦解业主，操弄业主委员会、社区居民委员会、物业管理协调工作机构，践踏规则，侵害业主权益，以达到其利益最大化，这也是广大业主激烈抗拒物业公司、强烈要求自治管理的根源。

作为业主，我以为取消物业公司这种寄生在业主身上的物种已经到了刻不容缓的时候。业主需要的是能自己决定自己生活成本的自治式物业管理，小区的生活成本开支应该由业主自己决定，而不是被别人所决定。

其二、业主自治

健康稳定的社区是社会稳定发展的重要组成，建设稳定有序的商品房居民生活区尤为重要。迫切需要全社会共同努力，创造业主自治制度的法律空间。

只有减少中间环节，实现生活小区业主自治管理，才能真正实现＂建设美好家园，降低小区居住成本＂的共同心愿。

有利益的地方就可能滋生腐败！必须加大力度实现对权力的有效制衡！

必须加大立法力度，细化涉及民生问题的《民法典》，完善小区业主大会、业主委员会、业主个人三方权责关系。

完善业委会、业主大会、业主三位一体相互监督、制衡的机制。加大日常业务透明化力度，公开日常开支账务，进一步完善业主个人可以定期或不定期抽查、检查、监督物业服务工作，防止任何一方利用一切机会以权谋私事件发生！

进一步明确县级地方政府小区监督管理部门、社区居民委员会社会服务、监督职能，杜绝政府部门、社区居民委员会插手小区事务，以权谋私，杜绝不作为、乱作为现象发生，细化法律法规条目，加大举报、惩治力度！

确保业主合法权益不受侵害。

其三、自治管理系统由业主委员会及其常设机构物业服务中心组成。服务中心工作人员、小区保洁、保安、水电、电梯、垃圾处置、花木园林等专业性项目，可以面向第三方劳务派遣公司公开招标、招聘（劳务输出公司的社会从业人员必须具备相应的专业资质）。

比较安全稳健的方式：各种专业物管项目分包给不同的公司负责，这样可以避免与劳务人员发生法律纠纷（与劳务输出公司签订合同，由劳务输出公司提供具备相应条件要求的服务人员）。

日常督导检查工作由服务中心工作人员负责实施。

招聘、招标具体操作过程，严格遵守业主大会最后否决权，业委会、业主、社区居委会三位一体制衡机制。（具体业务可以根据各小区业主需求进一步完善）

总而言之，只有实施业主自治管理、立法确定各级政府小区管理协调机构、社区居民委员会的服务指导督查职责，杜绝越权乱作为、以权谋私事件发生，只有这样业主才能摆脱受盘剥的地位，从根本上解决商品房小区业主追求＂低居住成本，稳定健康生活＂的生活之盼。