如何做好生产计划与进度管理 (如何做好生产计划与物料控制第9讲)

如何制定生产计划与进度控制？

生产计划是一个公司生产经营活动的重要组成部分，它直接关系到公司产品的数量、质量和交付，关系到一个公司的成本和利润，甚至决定一个公司的生死存亡。进度控制则是为了保证完成生产计划所规定的产品数量、质量和交付指标。

如何合理地制定生产计划与进度控制？这就需要用到科学的辅助工具了。

文末有免费工具获取方式

随着企业业务发展不断扩增，所对应的管理系统需求也越来越大，这可能会使IT部门开发工作超负荷。低/无代码开发工具的出现，可以使业务人员在无需懂大量的IT技术情况下也能设计出自己的应用程序，大大减轻了生产企业对外部厂商的技术依赖。

以国产首款无代码开发工具——云表平台为例，不管是生产计划与进度控制中，涉及的报表表单，还是数据看板，硬件对接，管理系统，在它这里，有求必应。

0基础，拖拉拽，画表格开发管理软件

通过它，0编程基础的小白，也能搭建出企业常用的管理软件，例如ERP、WMS、MES、OA、财务管理、人力管理、物资管理、生产排程管理等管理系统，开发全程完全不需要编写一行代码。

也因此，它的操作十分简单，普通人花上不到2周的时间，拖拉拽，画表格，配置中文文本信息，即可完成软件搭建，功能之强大超出许多人想象。

系统功能过时了，你随时可以自己动手，进行增删改查，直至你满意为止。

满足高并发，高可用的使用场景

云表平台内置大量的精细化管理工具，都是工作中常用而excel难以实现的，如，计划任务、权限管理、组织架构、数据透视表、业务流程、简易工作流、拆BOM分析、硬件对接、大屏看板等。

提供免费版本

作为国产良心软件，云表平台支持免费使用，提供的数据接口，可与钉钉、金蝶软件、企业微信等第三方应用实现数据互通互联。

可以说，它就像马良手中的画笔，现如今，已有超过20万+企事业单位或机构，使用它自行搭建出可用的管理系统，实现企业的降本提效与信息化建设、数字化转型。

篇幅所限，免费的软件获取方式，在此奉上：

方法一：

1.头条app搜索【云表】。

2.进入之后，在右上角三条杠处，找到【登录】。（或者进去后直接点击【免费注册】）

3.信息填报完毕，即可在【管理控制台】免费获取。

方法二：

点击我的头像，进入个人主页后，在下方找到【免费下载】

说一千，道一万，还不如自己去看看，来得实在。

生产车间如何安排生产计划？

生产车间如何安排生产计划？

生产车间从组织职能上来说是以生产为重点的部门，生产计划应该由生产计划部来安排，如果从职能上来说，生产计划和生产车间放在一起会产生类似又当运动员又当裁判员的角色一样，从管理角度来看，生产计划和生产管理需要分开讨论。针对题主的问题，这里重点讨论生产车间如何执行生产计划。

人

人员方面，重点考虑当前人员是否有请假的，新员工比例，员工心情等，还有岗位设置是否合理，有没有线长，维修，流动，重点岗位品质管理员等

机

机器方面，检查机器是否有停机隐患，生产的产品有无特殊的工装或者夹具，不要等到上线后才发现，缺这个，缺哪个，特别是生产的产品需要用到的工具，都一一排查一下，做到万无一失；

料

在明确当天的生产任务，核对完订单数量，订单要求后，重点和计划部确认物料情况，对于不齐套的物料坚决不上线，对于有品质问题的物料要特别注意，超过一定比率后坚决停线，对于产生产的工废，料废及时到仓库进行补数，尽最大可能保证产线的直通率，防止尾数的发生；

法

装配前，确认首样，把各工序的作业指导书换好，明确生产顺序 ，工艺方法，严格执行工艺纪律，保质保量生产；

环

生产现场的环境要保持明亮，干净，让员工的状态保持好，同时控制噪音的影响，如果可以的话，可以放音乐来带动生产节奏等；

总之，生产计划要执行好，按照以上五点来进行分类检讨排除，一定可以很好的执行生产计划；

大家好,我是头条号作者,职场问答专家，青牛智能古老师,专注于智能制造生态链综合服务,计划体系改善，有思想、有技术、可信任！欢迎咨询合作。