工程师文化的六个特征 (德国的工程师文化)

在你看来，什么才是好的工程师文化？

工程师文化看你具体指什么。

可能是软件领域的，也可能是互联网领域的。

其实工程师在中国国内跟国外很有大的差异性。

如果往高了说，IT工程师文化才是现在最强大的文化关注点所在，

因为IT互联网目前对于人类的生活与工程影响最大，

这些人设计的东西关系到世界的方方面面，所以相当重要，他们的产品直接影响人类几年，几十年，甚至人类永久的文化传递。因此 ，工程师必需很清醒，注重长远，设计出适合人类，但又能保持长远动力的产品。。也就意味着，只有这样的工程师文化，才能保持这个行业的伟大。如果相违反，那么，那些垃圾的工程师是要被这种强势 文化所排济的。

但是，事实并不一定如此。特别是中国，你可以去神州邦邦的平台看一下，里面有各式各样的工程师。目前他们大多为生活而奔波，有一些高端自由职业者收入高的，还是很轻松的，可以有精神做这么长远的产品，但是更多低端工程师，只能接到很便宜的活，做很低端的事，甚至入不覆出，好多实习生最低价格来竞争，在平台用最低的价格接活。当然了，人为了生存， 这些都合理，所以也反过来影响了工程师文化。

工程师文化的未来，需要整个社会的转变才可能发展好。

如何打造团队的工程师文化？

如何打造团队的工程师文化？

一、什么叫团队：

干团结人的事、说团结人的话；主动奉献自己的智慧与爱心，敢于为团队承担、勇于为团队奉献、积极为团队争光；视团队利益为大、遇事做到责己利他，团队里每个人都能做到，才能称得上叫“团队”。

一两个人团结，那叫团伙，一群人团结那才叫团队。

二、什么叫团队文化：

团队文化就是团队一致“认同的理念、认同的信念”，并做到言行一致、内外合一、说到做到、保证结果。

三、用3句话详细阐述团队文化的核心：

1、上下同欲、目标一致、团结一心。

2、思想统一、目标统一、行为统一。

3、守规矩、明事理、知敬畏、懂感恩。

四、如何打造团队文化

1、首先选出一位组长，或者本部门最高领导人担任。

2、负责人，组织召开团队文化讨论会。

3、要围绕“核心价值观、愿景、目标、承诺、奉献、服务宗旨”进行组织讨论，所有人都要贡献自己的智慧，写出每一条对应的条款。

4、制定出来详细的条款以后，再次组织一次评审会，对文字、措辞进行严谨的审查，要体现出团队文化的“深度、广度、宽度”，做到“可执行、可检查、可落地”。

5、制定完毕、评审完毕以后，组织团队进行学习、研讨，让团队文化根深蒂固的印在团队成员心里，引发思考：自己怎么做？怎么传承团队文化？自己怎么贡献价值？

6、过程中，团队负责人，要收集优秀案例，对执行团队文化表现突出的伙伴，要给予及时的表扬、赞美、鼓励、奖励。调动大家的积极性、主观能动性。