华为ltc流程深度解析 (华为LTC流程)

如何理解华为的LTC(Lead To Cash)流程？

LTC让业务支撑部门从业务流程支撑者、业务需求实现者转变和提升为企业业务运营能力使能者、企业核心竞争力的使能者。

LTC核心是“以客户为中心”，企业需求核心是该体系如何高效落地

泛微根据企业对LTC流程体系的迫切需求，通过强大、灵活的流程引擎，打造了从客户、线索、商机、合同、订单到现金的闭环生态运营系统；

使LTC理念在OA系统中得到高效落地执行，整体提升面向客户的交付能力，控制业务运营风险，提升运营效率，实现业务目标价值最大化...

泛微LTC协同运营方案落地价值是什么？

LTC流程体系落地，管理者全面掌握业务动态，降低企业风险；

业务运营过程一目了然，运营者直观了解所有线索与商机信息；

强大的建模功能与系统集成整合能力，实现企业信息互联互通...

职场中高效团队建设铁三角模型是怎样的？

谢悟空邀答！

问:职场中高效团队建设铁三角模型是怎样的！

离不开一个卓越超群的头领，离不开一个雷厉风行的团队，离不开一个严肃活泼的机制。头领，在高处，高瞻远瞩;团队，在明处，冲锋陷阵;机制，在深处，激发活力。不高，你望不到远，不明，你捕不到影，不深，你感不到实。无头领，一盘散沙，无团队，一事无成，无制度，一发难收，靠头领调动，靠团队拼搏，靠机制助力，头领在铁三角模型中立的是指挥力，团队在铁三角模型中立的点战斗力，机制在铁三角模型中立的是推动力。指挥不力，铁三角形成不了框架，战斗不力铁三角产生不了内核，推动不力无法进行支撑。

所以，我认为高效团队建设铁三角模型当是领军人物、团队成员、运作机制这三点形成支撑，这三点缺一不可，至于运筹、制度、管理、设计、计划、流程等一切分项都是运作机制细节上的元素，一切运筹都是机制发挥的作用，你既然明确的是高效团队建设，有团队无头领，群龙无首，有团队无成员，空壳一个，有团队有头领有成员，没有机制去调理，就激发不了活力。所以，只有将头领、成员、机制作为高效团队建设三角模型的三个点，才具名副其实的品质，而这三点形成的三位一体模型，缺一不成一个完整的模型。