工作任务分工表管理职能分工表 (项目管理工作任务分工表)

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1、职能不同：工作任务分工是把，管理任务分工，落实到人。

2、反映工作任务与人之间的关系。

3、应该是主要说每项 任务的主办、协办、配合部门。

4、管理职能分工： 强调职能。

5、任务范围内谁负责策划，谁负责决策，谁负责执行，谁负责检查对于每一个工作任务分工（比如进度管理）都需要经过筹划、决策、执行、检查等管过程，也就是每一个工作任务，都会对应管理职能。

6、2、分配的表现方式不同：工作任务分工表——明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

7、管理职能分工表——用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

8、扩展资料：管理职能间的关系(1)相互间有内在逻辑关系。

9、(2)管理职能在实际中不可能完全分割开来，而是相互融合在一起的。

10、职能的基本内容计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决策编制计划。

11、组织职能：为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。

12、内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。

13、领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。

14、内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。

15、控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。

16、参考资料来源：百度百科--职务分工控制参考资料来源：百度百科--管理职能。

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