设置股权结构 设置股权结构的目的

1. 设置股权结构的目的

股权设计就是公司组织的顶层架构设计。传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，而股权设计能够解决谁投资、谁来做、谁收益、如何分的问题。

股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，而股权设计能够解决谁投资、谁来做、谁收益、如何分的问题。

只有股权设计，才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。

只有股权设计，才能将互联网组织变革中的合伙模式、创客模式、众筹模式落地。

只有股权设计，才能将股权价值作为唯一的战略坐标，建立竞争优势获得指数级增长。

有公司的历史就是有股权的历史，股权伴随每个企业生命周期的每个阶段。工业化时代企业成功在于善用经理人，互联网时代企业成功在于善用股权。

提出的股权设计理论，主要包括以下核心系统：

一、股权价值

计量不仅关系股东利益，而且还影响会计信息的相关性，采用不同的方法计量股东权益，必然导致不同的结果，根据资产价值属性选择恰当的方法计量股东权益价值尤为关键。

二、公司架构

股权架构就像设计大楼的架构，核心主体公司股权结构，项目子公司股权结构，关联公司交易结构。没有设计好大楼架构，工程队再给力也不可能造出摩天大楼。

三、公司治理

从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学。从狭义角度上理解，是居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。

四、股权激励

设计高管股权激励模式，主要有创客模式、持股模式、分红模式。目前许多股权激励技术或方案都是基于工业化思维，没有考虑员工对企业已经没有依附性，尤其是转型升级时需要有创造力的牛人，他们想独立创业，根本不屑于拿点股份；另一方面，工业化时代以利润为坐标实施持股激励的解决方案也是极端错误的。在互联网时代，公司价值是持股激励的重要坐标。

五、股权融资

设计股权融资额度、融资时间点、估值范围、融资对象，既有资金持续经营，也保持经营相对独立性。

六、股权众筹

股权众筹既可以吸纳种子用户，也解决了公司初期的资金瓶颈，筹钱、筹人、筹资源。在现实很多股权众筹要么让投资人感觉被骗赔钱，要么一味追求同股同权，100个股东每人1%股份，最后公司散伙。

七、股权投资

股权投资不是债权投资，要么盆满钵满，要么血本无归。如何跨过投资中的坑，找到今天投资10万元持有1%股份，未来可能市值100亿元。

八、股权并购

设计并购和被并购方案。

九、新三板与上市

设计新三板挂牌计划、创业板、主板上市计划，公司不仅要有成长性，更重要的是必须符合挂牌、上市的规范性要求。

十、股权传承与资产管理

中国进入企业传承接班的高峰期，如何保证创始人股权传承给下一代？如何保证公司领导人顺利接班？如何保证家族财富增值？

2. 设置股权结构的目的是什么

股权改制的目的:扩大了企业自主权。社会主义企业实行股份制，实现了企业所有权与经营权的分离。同时股份公司是筹集社会资金的有效途径。

股权改制的意义:股份制企业可以靠发行股票筹集资金，进行生产活动；股东大会、董事会的组织形式，是一种民主管理企业的好形式；股份制能够促进人才横向流动。有知识有业务能力的管理人员、科技人员，想到有前途的企业工作的愿望容易实现；股份公司形式有利于调动企业职工、企业所有者和经理人员的积极性。

3. 股权设计的目的

持有的方式进行区别，看是准备长期持有，还是随时准备出售。

4. 股权架构设计的目的

企业股权构架设计遵循的原则：

原则一，股权架构要明晰。

首先，股东数量一定要少！一般创业初期股东就是创始人、联合创始人、投资人，尽量不要超过3个；

其次，创业企业会涉及几轮融资，以及引进资源型合伙人、管理团队持股、包括企业在成熟期会做员工股权激励。

原则二，要明确股权比例。

投资人持多少股一定要明确得非常清楚，并且要有一个对公司有掌控权利的“带头大哥”！

原则三，股东之间的资源互补。

初创时，股东之间的优势不要太过于相似。如果两个股东之间的优势过于相似的话，很有可能在公司发展中出现分歧，甚至另起炉灶以相同的商业模式互相竞争。

原则四，股东之间要信任合作。

这是初创企业非常重要的一点！初创企业前期没有过多的资本，每个股东相互信任、各司其职，利用自己的优势资源，对公司作出贡献，才能推动企业飞速发展。

怎样有效分配股权比例

如何有效分配股权比例，也有四个基本的原则。即评估初创期资金的重要性、保证CEO有较大股权比例、依据合伙人优势及实际贡献、确保股权要有明显梯次感。

首先，评估初创期资金的重要性。企业初创时，资金虽然重要，但找到合适的投资人不可忽视。投资人对创始合伙人人力资本的认可、对项目的认可、对公司的未来认可，并明确CEO才是对公司作出巨大贡献的人，必须占对公司有绝对控制权的股份比例。所以，创业初期一定要评估资金的重要性，不能说“为了把这个项目做起来，多少股份我都给”。

其次，保证CEO有较大的股份比例。企业发展过程中，需要融资，资本方会考察CEO对企业是否有绝对的控制权，核心团队是否持股，有控制权的CEO和稳定的团队才能保证企业的快速前行。

第三，对其他的合伙人要根据他的优势、贡献，给予相应的股份比例。前文提到过，合伙人之间要资源互补、各司其职，且合伙人获得股权也是有一定的对价的。

第四，确保股权要有明显的梯次感。一定要有大股东、相对比例较大的股东、小股东这样一些身份，才能保证企业相互平衡、相互制约，才是创业企业相对良性的股权比例。

初创企业股权比例大致有这样的分配原则：创始人在50%—60%之间，联合创始人在20%—30%之间，期权池在10%—20%之间。而企业成立之初，建议创始人的股份在80%左右比较合适，因为在接下来的VC 、A轮、B轮、C轮融资，会涉及到稀释股权，初创期较大的股权比例才能保证企业在多次融资后保持相对的控股权。

5. 股权结构安排

股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。

不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。股权结构有不同的分类。

从股权集中度的角度分类，股权结构有三种类型：一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下；三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。从股权构成的角度分类：即各个不同背景的股东分别持有股份的多少。在我国，就是指国家股东、法人股东及自然人股东的持股比例。

6. 设置股权结构的目的是

优先股筹资有利于调整股权资本结构的内部结构，是因为优先股的特殊性是介于股权与负债之间的筹资方式，因此，发行优先股既可以增加企业的所有者权益，降低资产负债率，改善资本结构，但与此同时，优先股不具有表决权，所以，对控股股东的控股地位不会产生动摇，但对股权结构有调整作用。

7. 股权结构如何设置合理

公司股权分配比例按照所持股份进行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，有限责任公司的股权比例还可以各个股东之间协商确定，公司股权分配比例按照所持股份进行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，上市公司的股权比例还可以通过收购的方式来不断提升，甚至可以达到控股的股权比例，但是如果通过收购方式增加股权的，法律另有规定，收购达到百分之三就要公告，收购达到百分之三十，就要对其他股东的股权公告收购不按照持股份额来确定。

另外，公司股权持有人分配方面，科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人，对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。

8. 股权结构设计的要点一般可以包括

股权设计的主要价值有两层，分别对应企业的内部和外部

1、 对内部：激发组织潜力，排除不稳定隐患

企业股东之间的股权分配比例直接决定了企业的稳定性，股权按百分比算，总额最多就是100%，有人股权分的多就一定有人分的少，且股权百分比数字背后还对应着相应的各种管理和决策权力，股东之间对股权分配的不满，轻则导致重要合伙人心灰意冷，对公司不上心，不适合深度介入公司管理的人各种插手瞎指挥；重则导致股东之间的矛盾无法调和，如果股权还分的比较平均，那公司必然走向分裂。

除了影响身居管理层的股东层面，在员工层面也会受公司股权设计的影响。最直观的，有员工股权激励计划的公司，其员工工作的主动性、积极性就要明显高于同行业、同阶段没设立股权激励计划的公司，这也是为什么现在越来越多的公司，尤其以互联网、科技等对人才依赖更大的行业都会推出股权激励计划。股权设计对激发公司组织潜力的影响十分明显。

2、 对外部：好的设计更有利于外部资源、资金的引入

投资人投一家公司前一定会看该公司的股权结构，好的结构设计不是获得融资的充分条件，但一定是必要条件。如果股权结构上有问题，比如创始团队之间分配比例不合理，公司未来有极大的创始人出走或者公司分裂的风险，那就算公司所处行业、经营业绩再好，投资人出于风险考虑也是绝不会投的。除了资金，如果后来有更多的人才要加入公司，如果公司股权机制设计不合理，比如公司元老都把股权都分光了，这些后进的人才没有更多的股权可拿，只能给元老打工，那人才的引进势必受阻，会严重影响公司未来的长远发展。

9. 股权架构设置

用圆形结构涂色，不同的颜色代表不同的股东