如何理解行业壁垒？高壁垒行业有哪些 (如何突破行业壁垒)

1. 牌照（或者政府的管治）显然是一个壁垒，很多生意不是说你想做就能做的，没有牌照根本没门。象电信、铁路、电网、供水供气，澳门的赌博牌照等就有这么一个壁垒；在目前的中国，媒体业也是存在一定的牌照限制的。2. 专利技术或者独家的工艺/流程也是一个壁垒；别人要么做不了，要么有专利挡着，不能做。3. 资金的规模是一个壁垒，如果一个生意动不动就要砸个百亿级别，首先很多人/机构/集团都没有这样的资金实力，想做做不了；即使有这么多钱，也会很小心的掂量一下要不要投，是否值得去冒这个风险。但是这个壁垒也有可能被攻破，有钱的集团还是有不少的，象当初华润砸钱做啤酒，砸出来的雪花啤酒就严重的挤占了青岛的份额，给青岛形成了巨大的压力；4. 网络效应和叛逃成本，也算是一种壁垒。布网的过程往往需要巨额的人力物力财力的投入，而且还需要时间，甚至还需要协调政府关系；往往也是越早越容易、阻力越小、成本越低。叛逃成本也是一种软性的壁垒，比如如果要更换银行卡，涉及一大堆托收关系的变更，一般人不到万不得已不会轻易更换。5. 时间也是一种壁垒，如果做成一件事情需要大量的时间投入，则往往也会把新进入者吓阻在外。比如有些名贵的苗木，往往要好几年甚至几十年才能长成，很少有人会有这样的耐心去投入。具体到行业，服装行业的壁垒是很薄的，没有牌照限制，也很少有专利技术，需要投入的资金的量也不太大，人才的流动也很方便，商业模式基本上都是相互拷贝；网络的成本也不高、新开几家店还是比较容易的，用户的叛逃成本也非常低廉，打一个新款或者推一个新品牌也是很快就可以做成，不需要太多的时间。（Zara, H&M具有资金、规模、网络、品牌、管理能力等方面的优势和壁垒，除了电商，其它进入者想冲击它也难）（Prada，LV，CHANEL等顶级奢侈品品牌也是个例外，他们的壁垒很强，源于时间、品质和口碑的积累，但是全球也就这么几家。）天然气行业的行业壁垒源于城市的专营权，一个城市华润进入了新奥就不能进去了；银行业的壁垒源于用户的积累，要积累几百万几千万的用户真不是一件容易的事，需要大量的时间和投入。电信行业的壁垒源于牌照和现有用户数；白酒行业的壁垒来自于白酒的文化和口感（香型、口味等），很大的一个优势就是不存在外来进入者的入侵（来了也是洋酒不是白酒）。电商行业的壁垒源于用户数的积累、用户的使用习惯和粘性，也有一定的技术和资金的壁垒。

为什么行业进入壁垒高，那么现有公司的定价能力低；退出壁垒高，则定价能力强？

一定要有。

项目选择要考虑到技术壁垒。如果这个事情你做成一年半年，然后有无数的企业能跟风，能模仿你的项目来做，这样的生意不是长久的，举个例子，共享单车一开始一家做，觉得很火，后来两家做三家做、四家做、现在所有做这个项目的几乎都处于亏损状态。如果没有技术壁垒，随时都可以模仿，一年两年，三年之内到处都是竞争者。这样的生意很难维持长久。

构成产业进入壁垒的主要因素有哪些？

一般来说，这种行业，进入的壁垒高，主要是因为对投资者来说，要求较高，或者有政策性，资本主义垄断性，等特征。没有货比三家，独此一家的生意，总是比较好做的。当然价格就没太大商量余地，利润那就岗岗的。x0dx0a就拿现在的几家大型通讯运营商来说，再新进入一家，相当困难，但谁要是不干了，太容易了。x0dx0a我再给你加一些试题，有助于你巩固有关知识。x0dx0a1、进入壁垒低与退出壁垒高的产业是（）x0dx0aA高利润高风险B稳定的高利润x0dx0aC低利润高风险D稳定的低利润x0dx0a2、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁。x0dx0aA购买者讨价还价的能力B互补品x0dx0aC替代品D现有企业的竞争x0dx0a3、能够强化供应商议价能力的情形是（）x0dx0aA供应商较为分散B该行业是供应商的重要客户x0dx0aC用户的转换成本低D供应商实行前向一体化的可能性较小4、可能导致行业内竞争加剧的情况是（）x0dx0aA行业增长速度下降B行业内竞争对手减少x0dx0aC产品的差别化程度高D用户的转换成本高x0dx0a5、集中生产单一产品/服务战略的最大益处是下列哪一项？x0dx0aA.实现规模经济B、实现范围经济x0dx0aC、实现外部经济D、获得内部经济x0dx0a6、某摩托车制造公司依靠生产规模经济取得了良好的经济效益。该公司在竞争中依靠的是（）。x0dx0aA.品牌优势B.技术优势x0dx0aC.资源优势D.成本优势我来帮他解答x0dx0a推荐答案2011-5-908:1611、进入壁垒低与退出壁垒高的产业是（B）x0dx0aA高利润高风险B稳定的高利润x0dx0aC低利润高风险D稳定的低利润x0dx0a2、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（C）的威胁。x0dx0aA购买者讨价还价的能力B互补品x0dx0aC替代品D现有企业的竞争x0dx0a3、能够强化供应商议价能力的情形是（A）x0dx0aA供应商较为分散B该行业是供应商的重要客户x0dx0aC用户的转换成本低D供应商实行前向一体化的可能性较小x0dx0a4、可能导致行业内竞争加剧的情况是（A）x0dx0aA行业增长速度下降B行业内竞争对手减少x0dx0aC产品的差别化程度高D用户的转换成本高x0dx0a5、集中生产单一产品/服务战略的最大益处是下列哪一项？Ax0dx0aA.实现规模经济B、实现范围经济x0dx0aC、实现外部经济D、获得内部经济x0dx0a6、某摩托车制造公司依靠生产规模经济取得了良好的经济效益。该公司在竞争中依靠的是（D）。x0dx0aA.品牌优势B.技术优势x0dx0aC.资源优势D.成本优势x0dx0a。

进入壁垒是新进入企业与在位企业竞争过程中所面临的不利因素，即它仅指新进入企业才须承担而在位企业无须承担的（额外的）生产成本。x0dx0ax0dx0a在策略***迈克波特的眼中，一个行业的新进入者的壁垒往往来自六个方面：x0dx0ax0dx0a1.规模经济（economiesofscale）：这些领域要求新进入者必须以大规模生产的方式进入市场，否则将不得不面对成本劣势的现实。x0dx0ax0dx0a2.产品差异化（productdifferentiation）：消费者对市场中原有品牌的认同会迫使新进入者不得不花费巨资来克服消费者的品牌忠诚度所带来的不利影响。虽然说中国是一个品牌文化并不发达的国家，因此在品牌忠诚度体现的并不明显。而对于一个新进入者来说，这一块可能完全是一个空白，这一点只在那些在中国早已有了相当影响的国外品牌来说是一个例外。x0dx0ax0dx0a3.资金需求：当进入的行业需要大量的资金时，会对新进入者构成相当的障碍，尤其是在广告和研发等方面的有去无回投资，需要新进入者有足够的勇气。同时资金实力还会对顾客的信任、渠道的信心等方面构成很大的影响。从渠道信心方面看，如果企业没有足够的广告投入或者资金实力做后盾，渠道将很难搭建。x0dx0ax0dx0a4.与规模无关的成本劣势：在波特的理论中，对这部分的描述运用了经验曲线（experiencecurve）的概念，它指的是原有企业通过经验的积累，劳动力学习曲线等方式所形成的新进入者所不具备的成本优势。同时构成与规模无关的成本劣势的因素还包括专利权、政府补贴以及由于通货膨胀或汇率变化所形成的设备初置价格上涨等情况。x0dx0ax0dx0a5.获得经销渠道：新进入者除了需要将产品生产出来以外还必须构建通往消费者的渠道。在这方面新进入者往往存在一定劣势，比方说他们往往很难获得经销商的信任，而必须支付更昂贵的代价；进入超级市场的货架必须以打折、促销等方式才可能获得允许等情况。x0dx0ax0dx0a6.政府政策：在很多国家政府往往构成了对某些行业的最大障碍，通过核发执照、原材料管制等方式为限制了资源的自由流动。在汽车方面，中国的国家管制更加明显，国内的政策对于本国民间资本向来带有歧视色彩，这一点反倒是在对待外资上更宽松一点。

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