储备店长是什么意思啊 (便利店储备店长的职责是什么)

请问储备店长是什么意思？具体干什么？

储备店长是企业为了满足自身快速扩张带来的用工需求，公司的人力资源部会为储备店长制定培养计划，如果储备店长可以顺利应对各种挑战，实现短期内个人能力的快速提升，那么他就能成长为店长。

储备店长的主要工作内容：

1、协助店长处理日常事务，处理好客户投诉，收集各部门主管提交的商品信息和促销信息，制作并打印店长所需报表；

2、负责店长工作文件的分类归档，负责商场办公用品的订购和管理；

3、店面人员的培训、管理及员工工作协调，监督员工形象着装、服务规范及考勤等日常工作；

4、早晚班或交接工作协调、记录与盘点，负责店铺内外环境卫生的检查与监督；

5、做好货品的补充计划和调拨管理，对当天发生的主要事情进行记录并及时处理和总结报告，对每日营业工作做到事前有计划，执行有条理；

6、带领店铺销售团队接待顾客的咨询，了解顾客的需求，推荐合适的产品,并介绍它的优点/功能给顾客并达成销售，应急处理店内突发事件。

扩展资料：

一、储备店长的要求

1、具备良好的沟通能力和管理能力。

2、熟悉零售行业运行流程。

3、能吃苦耐劳，工作认真负责。

二、储备店长工作要求

1、体验员工的工作，用来熟悉各个岗位的员工工作职能，包括收银、理货、排面陈列、仓库整理、牌价卡打印、卖场清洁、商品促销及清仓等。

2、体验库存管理员的工作，用来学习订货，盘点，库存更正等。

3、体验值班长的工作，用来学习金库管理，开店和关店流程，员工管理，排班等。在值班长工作完成良好的情况下，会安排其进行店长工作的锻炼，从而晋升店长。

参考资料：储备店长—百度百科

请问储备店长是什么意思？具体干什么？

储备店长是企业为了满足自身快速扩张带来的用工需求，所作的“蓄水池”准备。公司的人力资源部会为储备店长制定培养计划，如果储备店长可以顺利应对各种挑战，实现短期内个人能力的快速提升，那么他就能成长为店长。

1.负责连锁店的日常经营，包括财务管理、营销管理、后勤管理、客户管理。

2.填写和整理日报表、月报表等经营报表，向总部和运营分部提供信息支持。

3.熟悉店内各个岗位的工作流程，对新员工进行业务配合和指导。

4.带领分店团队，实现公司预定利润。

在储备店长培训期间，可以具体学到哪些东西？

以Tesco乐购的Express便利店为例，分为三个阶段。第一阶段是体验员工的工作，用来熟悉各个岗位的员工工作职能，包括收银、理货、排面陈列、仓库整理、牌价卡打印、卖场清洁、商品促销及清仓等。

第二阶段是体验库存管理员的工作，用来学习订货，盘点，库存更正等。

第三阶段是体验值班长的工作，用来学习金库管理，开店和关店流程，员工管理，排班等。在值班长工作完成良好的情况下，会安排其进行店长工作的锻炼，从而晋升店长。

扩展资料：

要求

外界高标准要求

虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想像的，是“搭着直升机上升”，储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。

例如这种说法是经常见的“有很多挑战，是你平平顺顺走不需要遇到的。同事会觉得你做好是应该，做不好要吊起来打。”

放下面子从头学起

多数的储备干部训练，都有基层实习的部分，让储备干部熟悉公司的实际运作，但有些工作琐碎、低阶，往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。

别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知，就成了储备干部必须要有的心理调适。

IKEA创办人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》书中，有这么一段话：“让我们继续当一群乐观的疯子，一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的。

选择储备干部的人当然不是疯子，事实上他们需要更多的毅力，一种追求卓越的偏执，和接受挑战的勇气，最后才能度过重重关卡领取桂冠，开展另一段精采旅途。

参考资料：百度百科-储备店长