提升自己的管理水平 (提升自己管理水平的措施)

如何提升管理能力

如何提升管理能力

　　你想知道如何提升管理能力吗？管理能力是指一个人的 能力，管理能力在职场中是很重要的，如果一个 想提拔你当管理人员，那么就是看中你的管理能力，一起跟我来看看如何提升管理能吧。

　　如何提升管理能力1

　　 一、管理能力的提高，关键在于加强学习。

　　作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的.有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。

　　 二、管理能力的提高，要树立创新观念。

　　创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。

　　 三、管理能力的提高，要有良好的执行力。

　　执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。

　　 扩展资料：

　　一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。

　　战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力。

　　如何提升管理能力2

　　有句话叫管理是盯出来的，这句话说的没错，身为 者不能什么事情都不过分，要时刻盯紧自己的员工，督促他们完成各自的任务。

　　对待员工犯下的错误，一定要让员工知道犯错误就是犯错误，不要让他们找各种借口推脱，只有这样才能让员工避免再次犯错误，认真对待员工犯的每一个错误。

　　管理者的能力体现在大脑上，管理者是一个团队的大脑，当团队遇到困难的时候要积极的想办法解决，要相信只要肯用心，肯定有解决问题的办法。

　　管理者要给自己的员工灌输执行力，一个团队需要每个员工都能执行好自己的工作，提高自己员工的执行力是身为管理者重要的任务。

　　要让员工知道做事情最重要的是结果，不管过程再怎么好，如果结果不好那就是没做好，这样才能提高员工做事的责任心。

　　身为管理者要在员工之间有偏向性，所为偏向性就是对那些表现好的员工给予肯定和奖赏，让员工知道只要努力 是看在眼中的，这样能提高员工做事的积极性。

怎样提高自己的管理水平

怎样提高自己的管理水平

怎样提高自己的管理水平？任何一个 者，无不希望管人有方、管事有效，同样一个人、一件事，不同的管理方式，会产生大不相同的效果，怎样提高自己的管理水平，那么，应该如何培养自己的管理水平呢？

　　怎样提高自己的管理水平1

　　 一：无障碍沟通。 管理着最基本的功能就是发展和维系一个畅通的沟通管道。沟通无障碍，管理才没有梗阻。如何才能实现无障碍沟通呢？戴尔卡耐基说：做一个好听众，鼓励别人说说他们自己。所以， 者学会倾听，永远记住“耳朵比嘴巴更重要”。

　　 二：推倒 和员工之间的那堵墙。 横亘在 和员工间的那面墙，那就 所谓的架子。 一旦有了架子，就会在员工心里种下隔阂的种子。员工反感你、抵触你、排斥你，话就不会真说，事就不会真干，力就不会真出。所以，你想要听到真话，就必须放下架子。

　　 三：立威而不***。作为一个 ，立威是必要的'，无威，则令难行、禁难止。 但是，立威不是***。立威的出发点是确立“规矩”，让大家知道什么是红线即可。***的出发点是炫耀“权力”，整天舞着大棒，一会罚这个，一会抡那个，那不是管理，而是小人得志。

　　 四：激励要有创意，而不仅仅是给钱。 管理就是激活人的主动精神。给钱就一定会让员工自动自发工作吗？不见得！如果钱能解决一切，那就没有管理思想了。所以，要从员工需求的不同层次出发，结合人性的特点，开展方式灵活而又富有创意的激励手段。比如感恩员工、表扬表彰、情感关怀、肯定创新等

　　 五：不要盲人骑瞎马。 拿破仑说过：想得好是聪明，计划的好更聪明。作为一个 ，一定要有计划思维。做事没计划，犹如盲人骑瞎马，要么误入歧途，要么掉进沟里。计划有两个方面：一是业务计划，这是经营的方向，是管理的根本。二是工作计划，这是时间的分配，是效率的保证。

　　怎样提高自己的管理水平2

　　 第一个层次:执行层:

　　执行层管理者常见领班，主管等同类职位的半脱产管理者。这个层次的管理者首先要做好执行，监督，示范。这些基础做好之后，提升自己的核心 力的方法是:稳定团队情绪和心态。利用个人情商增强自己的影响力，切记要让这种影响力在企业愿景和企业利益之下形成，不能营私舞弊，左右员工行为和企业对抗，要有大局观，谨遵职业操守。

　　 第二个层次:请示监督层:

　　常见主管和部门经理，这个阶层的 大多是业务尖子提拔的。属于脱产管理者了。拥有一定的行政权限，比如事假审批，计划落实到具体人。这个阶层的管理者，本职工作做好外，提升自己的团队愿景构建，大局观。甚至根据公司产品和大方针，创新团队的产品开发或者市场销售等方略，也就是锻炼自己的全局把控，进取能力。

　　 第三个层次:在公司大方针下制定计划和执行:

　　总经理阶层了，这个职位更多的是日常执行，人事调用，年度计划指标落实了。提升自己的全球，全国观，让自己的业绩和管理走在社会前列。完成业绩指标，完成计划，强化企业文化。

　　 第四个层次:老板或总裁得管理:

　　到了这个职位那就要高屋建瓴，日常执行不在困于心了，偶尔检查做一下指导就好了。更重要的是对外关系，研究大势，研究方向，研究人心。用人，成事，资源整合一盘大棋，运用得当。

　　不在其位不谋其政，管理之道要记住不要过于干涉高于自己职位的事，毕竟上层 掌握的信息更全面，很多是高层既定好的战略方针，位置低的好好做管理。