约束理论是谁提出 (约束理论是谁提出的)

什么是约束理论

约束理论有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤：1.找出系统中存在哪些约束。1. 寻找突破这些约束的办法。3.使的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。4.具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是的约束。5.回到步骤1，别让惰性成为约束，持续不断地改善。

约束理论生产作业计划制定原则：1.不要平衡生产能力，而要平衡物流。2.非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定，而是由系统的约束来决定。3.资源的利用与活力不是一码事。4.瓶颈损失1小时，相当于整个系统损失1小时。5.非瓶颈上节约1小时，无实际意义。6.转运批量可以不等于1，而且在大多数情况下不应该等于加工批量。7.加工批量不是固定的，应该是随时间而变化。8.优先权只能根据系统的约束来设定，提前期是作业计划的结果（不是预先设定的）。

什么是约束理论？

TOC（Theory of constraints），中文译为"瓶颈理论"，也被称为制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论；其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。

瓶颈理论（Theory of Constraints，TOC）又称约束理论，是以色列物理学家、企业管理顾问艾利·高德拉特博士（Eliyahu Goldratt）在他开创的优化生产技术基础上发展起来的管理哲理。

扩展资料：

TOC的应用

TOC可以应用到任何行业，包括盈利和非盈利的机构。已应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造、半导体铁、纺织、电子、机械五金、食品等行业。TOC也可应用于学校、医院、财团法人、政府机构等。美国三大汽车厂还在QS9000中将TOC列为持续改善的一种方法。TOC也可用于个人的决策与生涯规划上。TOC已在教育界从幼儿园到大学推广应用。

参考资料来源：百度百科-TOC

参考资料来源：百度百科-瓶颈理论