华为轮值董事长有几位 (任期多久)

华为轮值董事长多久换一次

华为轮值董事长多久换一次

　　华为轮值董事长多久换一次,华为是以注重制度和人才培养著称的企业。任正非在国内首创的“轮值CEO”制度，已经运作多年，非常成熟，华为轮值董事长多久换一次。

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　　华为有着一套独特的管理层架构，有时会让人疑惑究竟谁才是公司的决策者。华为在2011年实行了一套轮值CEO制度，由三位高管郭平、胡厚昆和徐直军轮流担任首席执行长一职，每六个月轮换一次。华为高级副总裁兼董事会成员称，自2011年实行轮值CEO制度以来，任正非花了大量的时间来培养这三位轮值CEO。

　　一位华为发言人曾表示，公司2011年决定改变 层结构，并不是由某个特定事件引发的，也不是因为面临 层调整的紧迫需要，而是公司不断改善管理的努力之一，是从《会飞的水牛》(Flight of the Buffalo, 作者James Belasco、Ralph Stayer)一书中获得的灵感。

　　陈黎芳近日在接受采访时表示，其他公司或许只会挑选一人担任 ，但华为选择让一个小团队来 公司。这种轮值CEO制度是华为创新的一种形式。

　　包括陈黎芳在内，华为共有13名董事，他们在华为的董事会会议上拥有平等投票权。不过，三位轮值CEO对决策的影响力更大，这部分原因在于他们还分管着负责公司政策设计的委员会。郭平担任华为财经委员会的.主任，胡厚昆担任人力资源委员会主任，徐直军担任战略与发展委员会主任。

　　与此同时，董事长任正非依旧保留了一些CEO的职务，但他与三位高管扮演的代理CEO角色有所不同。任正非的不同之处在于，他有权否决董事会的决定。不过，陈黎芳称，到目前为止，任正非还从未行使过这一权力。此外，任正非没有权力提出具体政策建议，不过他可以与其他管理人士交流看法。

　　一些观察人士认为，华为采取轮值CEO制度是为了缩小候选人范围，最后从中选定任正非接班人的一种方法。但据华为称，这一制度并非是为了从中筛选出一位接班人。此外，华为也从未明确表示，轮值CEO制度到底是一种临时性安排还是永久性的管理方式。

　　在华为官网上，任正非在一则解释轮值CEO制度的声明中称，轮值CEO制度比“将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好”。

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　　 华为轮值CEO制度由来

　　华为是以注重制度和人才培养著称的企业。任正非在国内首创的“轮值CEO”制度，已经运作多年，非常成熟，如今已经从轮值CEO制度改成了轮值董事长制度了。

　　华为的这种轮值CEO制度起源于2004年，因为任正非不愿意做CEO，于是采取了轮值的制度，由8位高层 轮流执政，每人半年。在任正非使用轮值CEO制度期间，华为得到了飞速的发展。如今华为已经是全球最大的通信设备供应商和全球第三大的智能手机厂商。

　　 轮值CEO制度的优势

　　（1）便于找到最合适的CEO人选。 CEO则负责公司日常事务管理的最高行政长官，正所谓“千军易得，一帅难求”！CEO的好坏对公司的长远发展起着至关重要的作用。通过轮值制度，设置一个半年的考察期限，有利于通过实际结果来找到CEO最合适的人选。

　　（2）有利于留住公司的人才。 毋庸置疑，公司最宝贵的资源就是人才。腾讯、阿里巴巴、百度、华为等优秀企业都非常注重人才的保护和培养。轮值CEO制度能够有效的避免“一朝天子一朝臣”的乱象，有利于公司留住宝贵的人才。

　　（3）一种制衡模式和民主决策。有利于将公司的最新战略快速落地，减少内耗。

　　（4）轮值CEO 制度非常灵活，可进可退。进可以做CEO，退可以回到原来的岗位，使得公司的管理更加灵活。

华为的轮值董事长每几个月轮换？

每六个月。面对“华为有三位轮值董事长，每个人出任六个月，外界对轮值机制很不了解，每六个月换一个人。

郭平先生，副董事长、轮值董事长。出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等。

徐直军先生，副董事长、轮值董事长。出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司监听产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等。

胡厚昆先生，副董事长、轮值董事长。胡厚昆先生出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等。

最重要一点，轮值制度能把把任正非先生解放出来：

有更多的时间精力去思考公司的战略和发展，继续发挥他无可争议、无可替代的华为人的精神领袖作用。

华为的`EMT轮值主席、轮值CEO、轮值董事长制度能够始终有效的运作，与任正非先生息息相关，也始终在任正非先生的“掌握之中”，一方面是管理权限，在轮值制度中，任正非始终对经营管理团队的决议有最终否决权；另一方面，任正非是对华为有超强的精神影响力，虽然任总几乎没有使用过最终否决权，但他影响了一些提议的萌芽与发展。